一年春作首，萬事行為先。為在節(jié)后迅速收心聚神，動員全體干部調(diào)整好工作狀態(tài)，以飽滿的精神、實干的作風為公司一季度實現(xiàn)“開門紅”起好步、開好局，確保各項工作順利推進，助推全年各項任務目標的圓滿完成。2月17日下午，隴神戎發(fā)組織全體中層管理干部召開節(jié)后“收心會”，安排部署重點工作。公司黨委書記、董事長宋敏平主持會議并講話，領導班子成員參加會議。

　　會議首先聽取了春節(jié)期間公司值班值守情況的匯報，隨后對公司2月份藥品銷售、產(chǎn)量產(chǎn)值、營收與利潤指標、項目建設、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理等工作進行統(tǒng)一部署。公司領導班子成員結合各自分管領域的工作，對重點工作任務分別作了安排，并提出明確要求。

　　宋敏平強調(diào)，一是全體管理干部要收假收心，迅速調(diào)整好心態(tài)，立即進入工作狀態(tài)，形成“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的良好氛圍。二是始終緊盯銷售“龍頭”地位，要以市場銷售為核心，舉全公司之力支持配合運營公司抓好銷售工作。三是一切要圍著項目轉，項目建設是今年的重中之重工作之一，公司領導班子要帶頭主動走出去找項目、跑項目，同時做好已謀劃項目的推進落實。四是充分運用并發(fā)揮好上市公司融資平臺作用，持續(xù)跟進公司再融資項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。五是圍繞“六大運營中心”組建成立，在考核制度、合規(guī)管理、提質(zhì)增效、集中管控等方面不斷健全完善，切實推動各業(yè)務板塊實現(xiàn)高效有序運行，堅定不移向著做大做強做優(yōu)上市公司目標邁進。六是公司各部門、各單位要對年度重點工作盡快列出“時間表”、制定“任務圖”，明確責任人，倒排工期，加快各項工作任務的落實。