為全面完成全年經(jīng)營任務目標，結(jié)合公司“三抓三促”行動，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，以“開門紅”的良好態(tài)勢引領(lǐng)實現(xiàn)“全年旺”。2023年5月4日上午，隴神戎發(fā)組織各所屬企業(yè)召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署動員會議，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層管理干部，各所屬企業(yè)中層及以上人員參加會議。在蘭企業(yè)班子成員在公司本部參加現(xiàn)場會議，其余人員在各分會場參加線上視頻會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理兼董事會秘書元勤輝主持。

會上，隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)匯報了1-4月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作完成情況，并對二季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標任務和工作措施進行了逐一匯報。隨后，元勤輝宣讀了隴神戎發(fā)“集團化”管控六大體系建設工作方案。

在聽取了隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)的工作匯報后，公司黨委書記、董事長宋敏平進行全面總結(jié)并作講話，同時安排部署二季度重點工作。宋敏平指出，1-4月份公司及各所屬企業(yè)主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有升、完成情況整體較好，公司上下全體人員做出了巨大的努力和付出，取得的成績值得肯定。宋敏平強調(diào)，二季度是各項工作開展的“黃金期”，要堅持以拼字當頭、爭先進位之勢跳起來摘桃子，充分發(fā)揚“敢干事、會干事、干成事”的“宣肺精神”，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展。宋敏平要求，一是充分發(fā)揮銷售“龍頭”作用，抓住銷售工作的“窗口期”。神康醫(yī)藥要繼續(xù)穩(wěn)抓1-4月銷量持續(xù)增長的良好勢頭，進一步細化擴展市場，加大空白市場的開發(fā)力度，推進三元、神康營銷資源整合，建立培育自有的銷售隊伍，實現(xiàn)銷量提升，同時加強普藥產(chǎn)品的市場銷售，加快應收賬款的清收；三元醫(yī)藥要積極配合神康醫(yī)藥做好營銷資源整合工作，緊盯全年任務目標，剛性的完成年度經(jīng)營指標。二是繼續(xù)加強和完善各項制度建設。隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)要嚴格按照上市公司內(nèi)控制度建設要求，不斷建立完善各項管理制度，確保規(guī)范運營。三是做好重點項目的推進，確保取得實質(zhì)性進展。隴神戎發(fā)提取車間和合劑車間改造項目要按時間計劃推進完成，并布局落實好中藥飲片生產(chǎn)加工車間建設及顆粒劑生產(chǎn)線改造與認證工作，同時加快統(tǒng)籌組建成立“六個運營中心”，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本的目的；普安制藥年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設要加快進度、倒排工期、抓緊推進，同時做好宣肺止嗽合劑進基藥目錄、主要原材料的對接落實相關(guān)工作；神康醫(yī)藥要牽頭加快推進數(shù)字化建設工作，各企業(yè)積極配合開展；新絲路公司要利用好現(xiàn)有平臺優(yōu)勢，全面拓展各項業(yè)務，做好風險評估，公司將在資金上給予大力支持，全方位的推動新絲路公司完成全年經(jīng)營任務目標。四是持續(xù)加強企業(yè)研發(fā)工作。隴神戎發(fā)要在技術(shù)研發(fā)上加大力度，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化及產(chǎn)品改良的基礎上，主動走出去篩選論證一批具有市場競爭力的藥品文號和品種，為下一步產(chǎn)品引進打好基礎，并在藥廠收購方面尋求謀劃，同時要積極與省內(nèi)外科研院所、高等院校對接，加強科研合作，尋求技術(shù)突破；普安制藥要加快推進MAH公司完成產(chǎn)品研發(fā)項目的申報，籌劃準備六月份專家研討會的組織。五是認清形勢，堅定發(fā)展信心。隴神戎發(fā)各級領(lǐng)導干部要清醒的認識到公司當前所面臨的形勢和危機，要搶抓發(fā)展機遇、勇于面對危機，在危機中尋求機遇，化危機為動力，提前謀劃差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極在化藥、原料藥方面做足文章，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。