身為一名光榮的退役軍人，他用責(zé)任和熱情在崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為隴神戎發(fā)奮進(jìn)之路中的一位踐行者。看似平凡渺小，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)。

邵世軍，中共黨員，現(xiàn)任隴神戎發(fā)生產(chǎn)管理部前處理提取車間主任，榮獲2022年度“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

勇于擔(dān)當(dāng)，忠于職守

前處理提取車間是所有車間中最“臟”、最“累”的車間，也是全套工序流程的基礎(chǔ)步驟，從原材料處理到提取中間體，是對(duì)體力和精力的雙重考驗(yàn)。作為車間管理者，邵世軍始終用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在崗位上用自己的行動(dòng)感染其他員工，他時(shí)常在工作中強(qiáng)調(diào)：“要求大家的，我肯定第一個(gè)做到”。

從走出軍營到踏入工作崗位，他堅(jiān)持“退伍不褪色”，時(shí)刻以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭(zhēng)做表率，加班加點(diǎn)他第一個(gè)站出來，在日常管理中也以最嚴(yán)苛的要求對(duì)待自己。自接到擴(kuò)產(chǎn)保供任務(wù)被派往外單位交流學(xué)習(xí)，他深感到自己肩負(fù)著很大的責(zé)任，總結(jié)歸納下來，他認(rèn)為難點(diǎn)在于提取方面：“有一些沒接觸過的工序，同時(shí)在控制含量方面比較嚴(yán)格�！倍�提取環(huán)節(jié)是很重要的一部分，如果提取不出合格的中間體，會(huì)直接影響到后期的配制和灌裝，影響整個(gè)工序進(jìn)程。

在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，他邊學(xué)習(xí)邊遠(yuǎn)程指導(dǎo)車間改造，通過電話及時(shí)統(tǒng)籌安排，以拍照的方式與改造現(xiàn)場(chǎng)的同事對(duì)接細(xì)節(jié)。在學(xué)習(xí)工藝技術(shù)的同時(shí)提前謀劃，根據(jù)提取工藝要求擬定草圖，在原有的設(shè)備上進(jìn)行改造，爭(zhēng)取在設(shè)備安裝過程中加快效率、縮短改造周期，在工藝布局上早拿方案�；氐礁脑飕F(xiàn)場(chǎng)，他一直與副主任、班組長親臨現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)開展設(shè)備布局、管線改造等工作。他白天加緊工作，晚上與施工方討論定奪，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)試完成并進(jìn)行投料。

奮勇當(dāng)先，砥礪前行

在最緊張的時(shí)期，車間一直保持三班運(yùn)轉(zhuǎn)不停，最初班組僅有16人，原有工序一班次需三四名員工，工序升級(jí)后人員需求呈三倍增長，公司立刻統(tǒng)籌其他車間人員投入到提取工作。提取車間管路雜、閥門多、作業(yè)環(huán)境有高溫蒸汽、安全要求嚴(yán)格，都需要有基礎(chǔ)的員工手把手培訓(xùn)。邵世軍帶領(lǐng)技術(shù)骨干，盯緊每一個(gè)閥門、反復(fù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行教學(xué)，協(xié)同班組長在人員操作過程中進(jìn)行復(fù)核。教學(xué)期間，他連續(xù)四天堅(jiān)持24小時(shí)待在現(xiàn)場(chǎng)，困了便在車間辦公桌上小憩，在任務(wù)的重要時(shí)期，他只怕耽誤進(jìn)度，而且在工藝技術(shù)的把握上，尤其對(duì)蒸汽和壓力的掌控，他絲毫不敢走開，即使有外單位派來的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。因?yàn)樗�知道，車間的責(zé)任在他這個(gè)車間主任身上，所以他三班全程跟隨，現(xiàn)場(chǎng)有任何情況和異常，他總能第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，盡量用最短的時(shí)間解決操作中的問題。

“大家看我的、跟我來。”作為一名黨員和車間負(fù)責(zé)人，邵世軍認(rèn)為：他在崗位上的目的就是能教會(huì)車間人員技能、生產(chǎn)出合格的中間體、保障后續(xù)生產(chǎn)工作順利開展。這個(gè)過程中，再累也是值得的。他說：“回過頭看，走過的路沒有白走，在車間堅(jiān)守的幾天也沒有白付出。”令他最欣慰的是，車間員工認(rèn)真上進(jìn)，從不會(huì)到熟悉，再到自己研究，面對(duì)設(shè)備差異，車間人員在操作中進(jìn)行摸索比對(duì)，最終形成了一套適合隴神自己的成熟工藝流程，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升。

打破壁壘，齊頭并進(jìn)

獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，邵世軍表示：付出更多的是每一位身處一線的同事們，而自己只是眾多一線員工中的一份子，這個(gè)榮譽(yù)不僅是對(duì)他前期工作的肯定，更激勵(lì)了他在今后對(duì)自己有了更高要求，為2023年全年目標(biāo)任務(wù)沖刺起了好頭。

他一直認(rèn)為，同事之間的協(xié)作互助是很重要的。在設(shè)備安裝期間，外部安裝人員負(fù)責(zé)主體設(shè)備連接，而原有設(shè)備的改造需要自己想辦法。他帶領(lǐng)班組長們向技術(shù)人員學(xué)習(xí)氬弧焊技術(shù)，自己動(dòng)手切割管道，配合焊接師傅進(jìn)行自主改造。在生產(chǎn)過程中，有的班組長為快速掌握各個(gè)工藝流程，連上兩班向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其他車間抽調(diào)的同事，雖然對(duì)提取車間完全不熟悉，但分配到各崗位后也迅速適應(yīng)。

邵世軍說，很多同事在工作中積極上手、不懂就問，有時(shí)候把派來的技術(shù)員都問“懵”了。這也從側(cè)面反映出隴神員工在崗位上都很用心，對(duì)工藝原理有好奇心，是發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)去學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)了隴神職工“善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實(shí)干拼命干，敢干會(huì)干能干成”的“宣肺精神”。他認(rèn)為，通過車間之間的交流學(xué)習(xí)，對(duì)于車間管理和工作水平提升都有積極影響，能夠發(fā)揮出“1+1＞2”的凝聚效應(yīng)。

個(gè)人寄語

很榮幸作為職工代表參加了集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)，尤其是聽了集團(tuán)公司關(guān)于2023年的工作部署，我倍感振奮。2023年的任務(wù)目標(biāo)大幅增長，代表著公司的發(fā)展前景將會(huì)越來越好，我將以此次職代會(huì)精神為指引，繼續(xù)努力，勇闖難關(guān)。

衷心祝愿公司能在我們這一代人的努力下，一年一個(gè)新臺(tái)階，不斷創(chuàng)造新高度。